Ich baue die Brücke zwischen Mitarbeitern und Unternehmen, um die Geschwindigkeit der Innovation, des Engagements und des Unternehmertums zu steigern

Weil ich fest davon überzeugt bin, dass die Zukunft Ihres Unternehmens in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter liegt.

was ich mache

Ich bin überzeugt, die Zukunft von Unternehmen ist bereits in den Köpfen der Mitarbeiter. Unternehmen müssen daher einen Prozess etablieren, um auf die Kreativität und die Ideen ihrer Mitarbeiter zuzugreifen. Wenn dieser Prozess gut funktioniert, generiert er nicht nur Ideen, die dem Unternehmen helfen, sich in Zukunft weiterzuentwickeln, sondern fördert auch die Mitarbeiterbeteiligung, die Mitarbeiterbindung und die Überwindung des Silodenkens.

Ich glaube, dass Unternehmen in der Lage sein sollten, die Ideen und die Kreativität ihrer Mitarbeiter bestmöglich zu nutzen. Dazu braucht es einen einfachen, transparenten und bekannten Prozess. Und um Ideen zu bekommen, die eine Antwort auf die aktuellen Herausforderungen des Unternehmens geben, sollten den Mitarbeitern die Probleme klar sein und die Möglichkeit gegeben werden, sich an der Lösungsfindung zu beteiligen.

Und es geht nicht nur um die Ideenfindung, sondern auch darum, Ideen umzusetzen. Dazu bedarf es eines Prozesses, der die relevanten Ideen den Entscheidern in einem Format nahebringt, das es ihnen ermöglicht, das Potenzial abzuschätzen und schnell zu entscheiden, ob der Vorschlag es wert ist, weiterverfolgt zu werden.

Idealerweise werden Innovationsprozesse intern aufgesetzt, da ich davon überzeugt bin, dass dadurch Vertrauen und Verbindlichkeit zwischen Management und Mitarbeitern aufgebaut wird. Wo dies noch nicht der Fall ist, ist mein “Innovation Office Service” eine schnelle Lösung, um einen einfachen Innovationsprozess von außerhalb des Unternehmens zu starten.

 

Einrichtungssystem zur Förderung des Innovationsmanagements

Ich bin Ihr Partner, um Ihre innerbetrieblichen Innovationsprozesse so zu gestalten und zu verbessern, so dass Mitarbeiterideen entstehen und zuverlässig dokumentiert und geliefert werden können.

Innovationsbüro

Als externer Innovationsbeauftragter bin ich die Schnittstelle zwischen den Ideen Ihrer Mitarbeiter und den Entscheidungsträgern. Ich sorge für eine sachgerechte und anonyme Kommunikation und eine schnelle Entscheidungsfindung auf Basis einer klaren Darstellung der Idee und des Nutzens für Ihr Unternehmen.

Innovationstraining

Ich helfe bei der Weiterentwicklung einer Innovationskultur in Ihrem Unternehmen unter Führungskräften und Mitarbeitern

Über mich

Hallo, ich bin Klaus Labecki

Hallo. Ich bin Klaus Labecki und als Experte für Idee- Und Innovationsprozesse bin ich davon überzeugt, die Zukunft ihres Unternehmens steckt in den Köpfen ihrer Mitarbeiter. Ich helfe dabei diese Ideen sichtbar zu machen und in ihr Unternehmen zu bringen.

Ich bin ein erfahrener Innovations- und Change-Manager, der die Brücke zwischen Mitarbeitern und Geschäftsinhabern/Managern schlägt, um sicherzustellen, dass beide Seiten den richtigen Nutzen erhalten, um gemeinsam zu
wachsen.

Durch die Etablierung von Systemen zur Förderung von Innovationen als Basis für die Verbesserung und das Wachstum von Unternehmen ebnet meine Arbeit den Weg für eine Steigerung der Mitarbeiterloyalität und des Vertrauens, das von oben nach unten gestärkt wird.

Meinen derzeitigen unternehmerischen Erfolg verdanke ich meinen früheren Positionen als Change Manager, Prozess- Spezialist und Projektmanager. In dieser Zeit habe ich viele innovative Konzepte implementiert. Hierzu zählt auch der erfolgreiche Aufbau eines innerbetrieblichen Innovationsmanagements.

Über 20 Jahre war ich für Banken und internationale Vermögensverwalter im In- und Ausland tätig. In diesen entscheidenden Berufsjahren habe ich mir die entsprechenden Fähigkeiten, Kompetenzen und Kenntnisse angeeignet, die ich für meine jetzige Tätigkeit, Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, benötige.

Als ehemaliger Rettungstaucher benötigte ich schon sehr früh Einsatzwillen, Durchhaltevermögen und die Fähigkeit auch unter enormen Druck ruhig zu bleiben trainieren. Diese Eigenschaften sind bis heute Grundlage meiner Arbeit und sie helfen mir und damit meinen Kunden, auch knifflige Phasen eines Innovationsprojektes gut zu überstehen.

Ich bin stolz auf die Arbeit, die ich jeden Tag verrichte und bin dankbar dafür, dass ich Unternehmen dabei helfen kann, ihre Ziele für ein funktionierendes Ideen- und Innovationsmanagement zu erreichen.

Was meine Kunden sagen

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